据说今年酒店发展就看这张图片!

这张图的寓意
一、首先需要解决“蛇”的威胁。
解决蛇的最好的办法就是“以静制动”。蛇视力不好,习性是爱静,蛇只有受到惊吓的时候才会先发制人,你不动,它就不会咬你。
你不动,蛇会自己溜走。
第一关度过了,其它事就好解决了。
二、不用担心树会折断,仔细看图你会发现,树是被砍去一半,看起来危险,但并没有折弯,说明它还是有承受力的。
三、等待蛇爬走了,你上树。剩下的就是你和狮子比耐性。
四、狮子走了你就完全安全了,不必理会池中的鳄鱼。
大树:是你的单体酒店,时刻都有被折断的危险。
现在,外有高星级酒店抢食市场,经济型连锁酒店攻城拔寨,OTA高额佣金分食利润。内有租金、人力等成本不断攀升,于夹缝中艰难求生,单体酒店惨淡经营已是常态。
水:水是你的场子,铺得越大,你可能就危险越重。
3月8日,大东海A第三次发布股票或被实施退市风险警示的提示性公告,这是其于2013年宣布“摘帽”后再现退市风险。1月7日,大东海A发布业绩预告,称2016年公司将亏损240-310万元,而2015年同期亏损747.79万,被扣“ST”已是板上钉钉。大东海A是中国单体酒店发展历程的一个缩影,其困境折射了行业整体堪忧的生存现状,同为A股上市单体酒店,*ST新都、华天酒店的经营也是步履维艰,转型不力。
水中的鳄鱼:是你的竞争对手。无事时,和你友好共处;有危难时,他张大嘴等待吃掉你。
如今中国酒店业市场,单体酒店就是夹缝中的小虾米,不是被巨鳄吞并收购,就是在寻求战略联盟。品牌之间的战略联盟,更是对单一品牌造成侵略性的冷高压。
地下的狮子:是政策,你有险无险他都等待吃你的肉。
3月31日,云南省大理市人民政府发布《关于开展洱海流域水生态保护区核心区餐饮客栈服务业专项整治的通告》要求4月1日起大理洱海周边划在生态核心区内的客栈、餐饮店铺10日内一律暂停营业。大风刮过,无数酒店挂上了暂停营业的牌子。
树上的蛇:是缠在你身上的OTA。面对现在日渐壮大的OTA,时刻威胁着单体酒店的发展。
天上的大雁:是你的单体酒店朋友。大难临头,亲友都各自在寻觅出路。
地下的斧子:就是你的产品,产品必须时刻具备唯一性和必须性。
别指望会有谁来救援,解决方案只有一个:“心不乱,咬牙尖,坚持住,找特点。”
如何走出单体酒店的困局:
在业内人士看来,单体酒店想要突围,依托一定的联盟“抱团取暖”才是真正出路,而加入品牌联盟和连锁经营是单体酒店比较容易采取的办法。联盟酒店间只有真正实现“资源共享、客源互通”,单体酒店才能在不丧失自主经营权的同时,获取实际意义上的客源。而从国外酒店业的发展来看,酒店呈品牌化、连锁化的趋势也是大势所趋。
2008年,携程曾在全国各地选择三四星单体酒店,整合成为统一品牌“星程”,进行分销、管理。不过由于缺少标准化管理,后被华住并购。但在业内人士看来,“星程”的结局并不意味着“单体酒店联盟”这条路走不通。在欧美,中档酒店品牌Best western就曾吸收三四星级酒店,成立品牌体系,除了推荐客源,还有定期质量管理,未来五年我国也可能会出现这类的中档酒店连锁品牌。
但很多单体酒店的经营者对经营多年的酒店怀有感情,不想依托联盟抑或被连锁品牌酒店所收购。业内人士认为,这类单体酒店如果不走规模优势,就一定要保持特色和差异化,打造出精品酒店。
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